Кухни
Преобразования
Проблемы до и после сделки
Планы трансформации: оперативные планы оборота и планы повышения производительности
Производительность финансового отдела
Перекрестные темы с высокими ставками, такие как потребности в оборотном капитале, наличные деньги и отчетность
Финансовый и мошеннический аудит
SYNERGIES
Определение синергии связок для двух игроков (организация, закупки, промышленный или логистический план, вспомогательные функции и т.д.)
Количественная оценка проблем и определение плана осуществления
TRANSFORMATION PLAN
Определение методов управления для программы трансформации (организация рабочей площадки, руководящие комитеты, оперативные и финансовые цели, мониторинг операционного отчета и т.д.)
Анализ создания стоимости
Достижение гладкого дня 1 и интеграции без сбоев в работе
Ускорение процесса выявления и фиксации синергии
Привлечение людей к процессам перемен и талантов в целях обеспечения преемственности, ясности и внедрения новых способов работы
COST REDUCTION
Мы помогаем вам приступить к значительному сокращению затрат, не теряя при этом фокуса на прибыльном росте. Реализуйте экономию во всех категориях расходов.
Несмотря на то, что волатильность ставит под угрозу производственные издержки и производительность, производственные мощности должны продолжать работать на оптимальном уровне. Это часто означает достижение базовых уровней доступности активов и пропускной их пропускной связи, а также почти нулевой уровень материальных отходов.
IMPLEMENTATION OF MANAGEMENT TOOLS
Обеспечение надежности бизнес-процессов вверх по течению и введение ежемесячных закрытий
Оптимизация ключевых финансовых и операционных показателей (KPI) для управления бизнесом
Звуковые процессы и системы
ASSESSMENT OF OPERATIONS
Оценить вклад каждого из корпоративных направлений бизнеса (концепция продукта, портфель клиентов, канал распределения, …)
Сравните корпоративные показатели и идя стандарты в индустрии и «лучшие в типе» производительность.
Определить пути улучшения операционных и финансовых показателей.
Предоставление данных о затратах для стратегии восстановления.
Проект полного отчета об оценке и обмен мнениями с общим руководством компании-клиента.
BUDGET AND ANALYSIS
Обзор текущих плановификаций и бизнес-задач
Внедрение новых бюджетных процессов
Повторная работа операционных и финансовых панелей мониторинга
Внедрение аналитических инструментов для стоимости товаров и маржи
Внедрение правильной модели картирования для МСФО
Обзор всех циклов процесса и как они питают текущую систему
Оперативный обзор драйверов клиентов — акции — цепочка поставок — поставщики — капзатраты
Устойчивый краткосрочный и среднесрочный план движения денежных средств
FINANCIAL DEPARTMENT RATIONALISATION
Обзор текущей ситуации финансового отдела и анализ текущих показателей
Определение потенциальных областей роста и получить четкое представление о будущей организации
IT IMPROVMENT
Анализ ИТ-среды (организация, приложения, инфраструктура и т.д.)
Оптимизация процессов доставки и ИТ-организации
Улучшение операционных решений, поддерживаемых автоматизированными ключевыми показателями эффективности и анализом
Улучшение контроля над своими операциями с помощью индивидуальных kp-и финансовых показателей и расследований на транзакционных данных
Реализация ERP с финансовой точки зрения