Spécialités
TRANSFORMATION
Enjeux avant et après opération
Plans de transformation : plans de redressement opérationnel et plans d’amélioration de la performance
Performance du service financier
Sujets transversaux présentant des enjeux élevés tels que les besoins en fonds de roulement, les liquidités, les budgets et reporting
Audit financier et fraude
SYNERGIES
Identification de synergies de rapprochement entre deux societes (organisation, achats, projet industriel ou logistique, fonctions support, etc.)
Quantification des enjeux et définition du plan de mise en œuvre
PLAN DE TRANSFORMATION
Définition des méthodes de gestion du programme de transformation (organisation du chantier, comités directeurs, objectifs opérationnels et financiers, suivi du rapport d’exploitation, etc.)
Analyse de la création de valeur
Atteindre le jour 1 en douceur et une intégration sans interruption de l’activité
Accélérer le processus d’identification et de valorisation des synergies
Impliquer les gens dans les processus de changement et de gestion des talents afin d’ assurer la continuité, la clarté et l’adoption de nouvelles méthodes de travail
Réduction des coûts
Nous vous aidons à réduire considérablement vos coûts sans perdre de vue la croissance et la rentabilite de votre organisation. Réaliser des économies dans toutes les catégories de dépenses.
Même si la volatilité pose des problèmes de coûts et de performances, les installations de fabrication doivent continuer à fonctionner à des niveaux optimaux. Cela implique souvent d’atteindre des niveaux de référence en termes de disponibilité et de débit des actifs, ainsi que des niveaux proches de zéro en matière de déchets.
Mise en place d'outils de gestion
Assurer la fiabilité des processus métier en amont et introduire des clôtures mensuelles
Rationalisation des principaux indicateurs financiers et opérationnels (KPI) pour la gestion de l’entreprise
Processus et systèmes
Diagnostic opérationnel
Analyse de la contribution des différentes activités de l’organisation (produit, client, canaux de distribution, etc.)
Identification et analyse des causes opérationnelles de la sous-performance actuelle
Identification des domaines d’amélioration des performances opérationnelles et financières
Formalisation et discussion du diagnostic avec les decideurs
Rédiger un rapport d’évaluation complet et partager ses points de vue avec la direction générale du client.
BUDGET ET ANALYSES
Examen des défis actuels de planification par rapport aux défis commerciaux
Mise en œuvre de nouveaux processus budgétaires
Reprise des tableaux de bord opérationnels et financiers
Analyse de marge / Coût des marchandises
Mise en œuvre du bon modèle de « mapping » pour les IFRS
Revue de tous les cycles et de la façon dont ils alimentent le système actuel
Revue opérationnelle des clients – Stock – Chaîne d’approvisionnement – Fournisseurs – Capex
Plan de trésorerie durable à court et moyen terme
Rationalisation ou restructuration du service financier
Examen de la situation actuelle du service financier et analyse de la performance
Identification des zones de croissance potentielles et vision claire de l’organisation future
Amélioration de la performance IT
Analyse de l’environnement IT (organisation, périmètre applicatif, infrastructure, etc.)
Optimisation des processus IT et aide à l’amélioration de la performance
Meilleures décisions opérationnelles appuyées par des indicateurs de performance clés et des analyse automatisés
Un meilleur contrôle de vos opérations grâce à des indicateurs de performance clés et à des enquêtes sur des données transactionnelles
Mise en œuvre du progiciel de gestion intégré du point de vue financier