Lors de l’audit d’acquisition, l’acquéreur doit avoir une stratégie commerciale qui expose un plan bien défini pour créer de la valeur. 

Notre stratégie en trois étapes guide à la fois l’audit et l’exécution post-clôture:

• Fournir une meilleure compréhension de l’industrie de la cible
• Fournir une bonne compréhension des concurrents et de leur évolution
• Trouvez des moyens de tirer parti des capacités uniques de votre entreprise

MLadvisory travaille en étroite collaboration avec les clients pour développer des stratégies d’entreprise solides tout en renforçant l’alignement de l’ensemble de l’entreprise. Nous proposons des services de conseil en stratégie spécifiques pour les défis stratégiques fondamentaux tels que l’évaluation du marché, la planification de scénarios, la conception de processus de planification stratégique et la gestion d’alliances.

Notre approche transformationnelle vous permet de tirer le meilleur parti de vos marques les plus précieuses. Aujourd’hui encore, la plupart des marques ont encore du mal à se différencier dans un marché surpeuplé. La plupart continuent d’investir leurs budgets marketing dans des activités génériques plutôt que dans des actions, en particulier dans le numérique, qui peuvent élever leurs marques.

MLadvisory offre des services-conseils en stratégie pour aider votre entreprise à créer de nouvelles sources de croissance des revenus. En adaptant les meilleures pratiques éprouvées à votre entreprise et à votre industrie, nous travaillerons avec vous pour développer des processus d’innovation de classe mondiale, remplir votre pipeline d’innovation avec de nouveaux produits et services, et créer des stratégies de marque distinctives.

Transformez votre chaîne d’approvisionnement en une arme stratégique, en forgeant un lien étroit avec la stratégie d’entreprise et en renforçant les capacités dont vous avez besoin pour répondre avec agilité aux demandes changeantes du marché et fournir le bon produit de la bonne façon pour répondre aux besoins des clients.